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Opinioni: LA FAME E LA RIDUZIONE DELLA POPOLAZIONE: PROSSIME CARTE DA GIOCARE?
Postato il 20/07/2021 di cdcnet

Mondo

Stanno adesso gettando le basi.

Il controllo del cibo per usarlo come arma è una pratica antica. La Casa dei Windsor ha ereditato alcune strade e infrastrutture.
L'industria alimentare mondiale è concentrata in soli 4 gruppi.

 



Si trova la pratica nell'antica Babilonia/Mesopotamia 4.000 anni fa. In Grecia, i culti di Apollo, Demetra e Rea controllavano spesso la spedizione di grano e altri generi alimentari, attraverso i templi. Nella Roma Imperiale, il controllo del grano divenne la base dell'impero.

Roma era il centro. Le colonie conquistate in Gallia, Bretagna, Spagna, Sicilia, Egitto, Nord Africa e litorale mediterraneo dovevano spedire grano alle famiglie romane, come tasse e tributi. Spesso la tassa sul grano era maggiore di quanto la terra potesse sopportare e le aree del Nord Africa, ad esempio, veniva trasformata in aree di polvere.

La malvagia città-stato di Venezia prese il controllo delle rotte del grano, in particolare dopo la Quarta Crociata (1202-04). Le principali rotte commerciali veneziane del XIII secolo avevano il loro capolinea orientale a Costantinopoli, i porti dell'Oltremare (che erano le terre degli Stati crociati) e Alessandria d'Egitto.

Le merci da questi porti venivano spedite a Venezia, e da lì salivano la pianura padana verso i mercati in Lombardia, o attraverso i valichi alpini fino al Rodano e in Francia. Alla fine, il commercio veneziano si estese all'impero mongolo in Oriente.

Nel XV secolo, sebbene Venezia fosse ancora in gran parte un impero mercantile, aveva concesso in franchising parte del suo grano e altri commerci al potente ducato di Borgogna, la cui sede effettiva era Anversa.

Questo impero, che comprendeva parti della Francia, si estendeva da Amsterdam e dal Belgio a gran parte dell'attuale Svizzera. Da questo nesso veneto-lombardia-borgogna, ciascuna delle sei principali aziende cerealicole del cartello è stata fondata o ha ereditato una parte sostanziale delle sue attività odierne.

Nel diciottesimo e diciannovesimo secolo, le compagnie del Levante britannico e delle Indie orientali avevano acquisito molte di queste operazioni veneziane. Nel diciannovesimo secolo, il Baltic Mercantile and Shipping Exchange, con sede a Londra, divenne il principale strumento mondiale per la contrattazione e la spedizione del grano.

Da dieci a 12 aziende chiave, assistite da altre 3 dozzine, gestiscono l'approvvigionamento alimentare mondiale. Sono i componenti chiave del cartello anglo-olandese-svizzero-americano, che si raggruppa intorno alle 2 famiglie.

Guidato dalle sei principali aziende cerealicole, questo cartello alimentare e delle materie prime ha il dominio completo sulle forniture mondiali di cereali e granaglie, dal grano all'avena e al mais, dall'orzo al sorgo e alla segale. Ma controlla anche carne, latticini, oli e grassi commestibili, frutta e verdura, zucchero e tutte le forme di spezie.

Ogni anno decine di milioni muoiono per la più elementare mancanza del pane quotidiano. Questo è il risultato del lavoro del cartello BAC. E, mentre il collasso finanziario in corso spazza via la carta finanziaria speculativa gonfiata, l'oligarchia è passata all'accaparramento, aumentando le sue riserve di cibo e materie prime. È pronta ad applicare un laccio emostatico alla produzione alimentare e alle forniture per l'esportazione, non solo alle nazioni povere, ma anche alle nazioni del settore avanzato.

Oggi, la guerra alimentare è saldamente sotto il controllo di Londra e New York. Le odierne aziende alimentari sono state create grazie alla realizzazione di una sezione di questo antico insieme di reti e infrastrutture alimentari mesopotamiche-romane-veneziane-britanniche.

L'oligarchia ha creato un unico cartello integrato delle materie prime, con tre divisioni: energia, materie prime e scorte alimentari, sempre più scarse.



La figura 1 sopra rappresenta la situazione. In cima ci sono la House of Windsor e il Club of Isles. Proprio sotto c'è il principale strumento di controllo dei Rothschild – il Fondo mondiale per la natura – guidato dal principe Filippo – che guida il mondo nei conflitti etnici e nel terrorismo.

Sono elencate le imprese all'interno di ciascun gruppo di cartelli. Mentre fingono di essere diverse organizzazioni aziendali, in realtà questo è un sindacato interconnesso, con scopo comune e multipli consigli di amministrazione sovrapposti.

L'oligarchia possiede questi cartelli, e sono gli strumenti di potere dell'oligarchia, accumulati nei secoli, per spezzare la sovranità delle nazioni.

Fino agli anni '40, la quota del commercio internazionale di cereali era di circa 10 milioni di tonnellate. Si trattava di una quantità considerevole, ma piccola rispetto ai livelli di commercio che sarebbero seguiti.

La seconda guerra mondiale ha devastato il mondo, creando fame di massa, soprattutto in Eurasia, e in quello che oggi è il Terzo mondo. Sotto l'impulso di programmi americani come "Food for Peace", il commercio mondiale di cereali a raggiunto i 160 milioni di tonnellate nel 1979.

Oggi sono 515 milioni di tonnellate all'anno. Inoltre, ogni anno vengono scambiate decine di milioni di altri prodotti alimentari.

È appropriato per i paesi con eccedenze di grano, carne, latticini e altri prodotti esportarli. Ma alle quattro regioni esportatrici del cartello è stata data la preminenza in modo brutale, mentre gran parte del resto del mondo è stata spinta in una forzata arretratezza.

Le 2 famiglie (Rothschild e Rockefeller) hanno negato a queste nazioni sementi, fertilizzanti, gestione dell'acqua, elettricità, trasporto ferroviario, cioè tutte le infrastrutture e gli input di beni capitali necessari per trasformarli in produttori di cibo autosufficienti.

Queste nazioni sono allo status di vassalli: o importano dalle regioni di esportazione del cartello, o muoiono di fame.

Tuttavia, il cartello alimentare ha anche il controllo a livello internazionale. Ad esempio, al di fuori degli Stati Uniti, i maggiori produttori di soia e prodotti a base di soia sono l'Argentina e il Brasile.

Una delle grandi sei aziende cerealicole, Bunge e Born, si è stabilita in Argentina nel 1876 ed ha accumulato piantagioni di centinaia di migliaia di acri. Nella seconda metà del XX secolo si è trasferita anche in Brasile. Oggi, in Brasile e Argentina, Bunge and Born è una forza importante nella soia e nei prodotti correlati, insieme a Cargill, Louis Dreyfus e Continental.

Pertanto, il cartello del grano domina ovunque la produzione. A rafforzare il controllo sono le joint venture, soprattutto nel settore della produzione di ceppi di semi e delle biotecnologie.

Cargill, il più grande esportatore di cereali al mondo, attraverso la sua divisione Nutrena, è anche il più grande produttore di mangimi per animali e sementi ibride al mondo. Nel 1998, Cargill ha annunciato una joint venture con Monsanto, una delle aziende leader nel settore delle biotecnologie agricole.

Sempre nel 1998, Novartis (il nuovo nome della società per la fusione del 1996 dei colossi chimici svizzeri CIBA-Geigy e Sandoz) ha costituito una joint venture con Land O'Lakes, e attraverso di loro, con ADM, per lo sviluppo di ibridi di mais speciali per l'alimentazione e i mercati dei mangimi.

Nel frattempo, il cartello alimentare ha ridotto allo stato di servitù anche le regioni di esportazione, che godono di uno status privilegiato. Negli ultimi 4 decenni, milioni di agricoltori negli Stati Uniti, in Europa, Canada, Australia, Argentina, Brasile, India e Sud Africa sono stati spazzati via.

Questo rapporto documenterà, per la prima volta, l'entità della concentrazione e del controllo che il cartello delle materie prime esercita sul commercio alimentare sia internazionale che nazionale. Esaminerà il controllo internazionale e nazionale del cartello alimentare su grano, latte, oli e grassi commestibili e carne.

Questo articolo fornirà i nomi delle forze chiave nel controllo dei cartelli dell'approvvigionamento alimentare mondiale.

Le cinque aziende cerealicole private sono state ricavate dalla secolare rotta del grano Mesopotamica-Veneto-Borgogna-Svizzera-Amsterdam, che oggi si estende in tutto il mondo.

I Big Five sono Cargill, Continental, Louis Dreyfus, Bunge and Born, e André Cargill Company, la più grande azienda cerealicola del mondo, ha sede a Minneapolis, sobborgo di Minnetonka nel Minnesota.

È stata fondata dallo scozzese William Cargill, a Conover, Iowa, nel 1865, ed è gestita, dagli anni '20, dalla famiglia miliardaria MacMillan. Ma il vero nesso di Cargill è a Ginevra, in Svizzera, dove ha sede il braccio commerciale internazionale di Cargill, Tradax, Inc., dove è stato fondato nel 1956.

L'acquisto da parte di Archer Daniels Midland di Töpfer, una società di cereali con sede ad Amburgo, in Germania, ha notevolmente aumentato la presenza di ADM nel commercio mondiale di cereali. Il commercio di Töpfer è situato all'interno delle antiche rotte Venezia-Svizzera-Amsterdam-Parigi e ha ampie partnership commerciali con il gioiello della Corona britannica, la Rothschild Bank.

Il modo in cui operano le compagnie del cartello del grano è altamente riservato. Tutti tranne ADM-Töpfer sono aziende private.

Profili e storie

Ecco i profili strategici di alcune delle aziende chiave che costituiscono il settore alimentare del cartello BAC. Gli inglesi hanno un grado di controllo molto maggiore nel settore alimentare, grazie al coinvolgimento dei predecessori, che risalgono a secoli fa.

Alleate con varie altre famiglie e aziende europee, la totalità delle aziende alimentari europee, le aziende britanniche esercitano di fatto il controllo sulla maggior parte dei colossi europei.

Ciò è dovuto al fatto che i Rothschild si sono stabiliti a Londra, dal 1795, e da questa base sono riusciti a dominare gli affari e la finanza europea.

Gli Stati Uniti sono arrivati ​​tardi alla festa. Ma, dal 1945, sotto il patrocinio di Rockefeller, le aziende americane hanno fatto passi da gigante nel campo del cibo. Ecco perché il titolo "British-American Cartel", o BAC, in breve.

I profili confermano che, attraverso molteplici forme di concentrazione, queste aziende dominano la produzione di cereali, latticini, carne e altri alimenti e il sistema di lavorazione e distribuzione degli alimenti, fino al supermercato.

Pochissimo cibo si muove sulla faccia della terra senza che il cartello alimentare vi abbia una mano.

Cargill

Cargill alleva 700.000 maiali, 14 milioni di tacchini e 500 milioni di polli da carne. Negli Stati Uniti possiede 440 chiatte, 16 rimorchiatori, 3 enormi navi che solcano i Grandi Laghi, 22 navi oceaniche, 3.000 vagoni ferroviari e 3.500 vagoni cisterna.

Cargill e le sue sussidiarie gestiscono 900 stabilimenti in tutto il mondo. Ha 500 uffici negli Stati Uniti, 300 uffici all'estero. Opera in 60 paesi.

Poco dopo la guerra civile americana, William Cargill, un commerciante marittimo immigrato scozzese, acquistò il suo primo silo per cereali in Iowa. Nel 1870, con suo fratello Sam, William Cargill acquistò silos per cereali lungo tutta la Southern Minnesota Railroad, in un momento in cui il Minnesota stava diventando un'importante rotta di navigazione.

Ma la più grande occasione di Cargill è arrivata quando ha comprato silos verso ovest lungo la linea della Great Railroad Northern di James J Hill. Hiss era il socio in affari di Ned Harriman (padre di Averell Harriman e una copertura per William Rockefeller - fratello di John D). Attraverso un sistema di sconti e altri accordi, la linea ferroviaria di Hill costruisce l'operazione Cargill.

Per due volte nel corso del XX secolo, l'azienda Cargill è quasi fallita e tra il 1909 e il 1917 Cargill è sull'orlo della bancarotta. La figlia del fondatore sposò John Macmillan.

William Rockefeller salvò l'azienda e incaricò Macmillan e la sua famiglia di entrare e riorganizzare Cargill. Questo è stato il periodo in cui la famiglia Macmillan ha iniziato a gestire Cargill.

Dopo il crollo del mercato azionario del 1929 e la conseguente Grande Depressione, Cargill per poco non fallì, ma questa volta fu nuovamente salvata dalla Rockefellers Chase Manhattan Bank. Chase inviava il suo funzionario John Peterson per aiutare a gestire Cargill e presto ha guidato l'azienda.

Da allora, la banca Rockefellers Chase ha una partecipazione in Cargill. Con il sostegno di Rockefeller, Cargill iniziò ad espandersi.

Cargill è stata più volte citata per "miscelare" - aggiungere corpi estranei al suo grano. Ad esempio, un contratto di esportazione può autorizzare che l'8% del volume di grano che un'azienda esporta sia materia estranea.

Se il carico di grano di Cargill è solo del 6% di materia estranea, aggiungerà terra e ghiaia. Un supervisore di Cargill ha dichiarato, nel luglio 1982, “Se abbiamo un carico veramente pulito, ci lo tratteniamo fino a mescolarlo con qualcosa di più sporco. Altrimenti butteremmo via i soldi».

Cargill si è espansa in tutte le principali colture e allevaenti sulla terra, in oltre 60 paesi. Si è espansa anche nel carbone, acciaio (diventando il settimo più grande produttore di acciaio d'America), e nello smaltimento di rifiuti e metalli.

Oggi Cargill gestisce una delle 10 più grandi società di brokeraggio di materie prime negli Stati Uniti, che opera a Chicago e sui mercati mondiali. Nel 1995, Cargill ha acquistato l'attività statunitense di Continental Grain. Le famiglie combinate Cargill e Macmillan possiedono il 100% delle azioni della società, con un patrimonio netto combinato di circa $ 15 miliardi.

Continental Grain

È il secondo più grande commerciante di cereali al mondo. Il nesso combinato Cargill-Continental rappresenta circa il 50-60% della quota di esportazione mondiale.

Continental lavora e commercializza carne di manzo, maiale, pollame, frutti di mare, oltre a mangimi per animali e farina di frumento. L'azienda trasporta ogni anno quasi 95 milioni di tonnellate di cereali, semi oleosi, riso, cotone e prodotti energetici, una quantità che supera la produzione annuale di quasi tutti i paesi del mondo. Continental possiede una flotta di rimorchiatori e 500 chiatte fluviali.

Possiede oltre 1500 carri tramoggia. Ha sedi e stabilimenti in 50 paesi, in 6 continenti.

Simon Fribourg fondò l'azienda come società di commercio di materie prime in Belgio, nel 1813. Cinquant'anni dopo, la famiglia Fribourg si dedicò alla molitura, costruendo mulini in Lussemburgo e in Belgio, in particolare ad Anversa, che, con i suoi porti e i collegamenti con il fiume Reno , trasportava farina e grano Fribourg da e per il resto d'Europa.

Nel 1914, gli eredi trasferirono le attività a Londra, per sfruttare la capacità di commercio del grano a livello internazionale. Nel 1920 la sede si trasferì a Parigi.

Poi, negli anni'20, l'azienda ha aperto negli Stati Uniti. Durante la depressione degli anni '30, la Continental Company si arricchì a più non posso.

L'allora capo della famiglia, Jules, ordinò al suo agente di New York di acquistare silos per cereali del Midwest, che erano a prezzi bassi, con le istruzioni: "Non preoccuparti di guardarli, comprali e basta". Quando l'esercito nazista invase la Francia nel giugno 1940, i Fribourg fuggirono in America.

Nel 1969, i Fribourg, collaborando con la società Cargill, e tramite un agente del cartello del grano nel Dipartimento dell'Agricoltura degli Stati Uniti, Clarence Palmby, aiutarono a distruggere la flotta mercantile americana, convincendo il presidente Nixon che la disposizione "50- 50", per cui la metà di tutte le esportazioni di grano americane doveva essere trasportata su navi americane, doveva essere abolita, al fine di sbarcare un grande ordine di grano russo.

Quasi tutto il grano è andato su barche a fondo russo. Vari favori furono ripagati, poiché, nel 1973, i russi premiarono Continental effettuando un acquisto senza precedenti dalla società di 6 milioni di tonnellate di grano e soia.

Nel 1976, Continental è stata multata di $ 500.000 per navi di 'basso peso'. Alla fine degli anni '70, quando il Congo, o lo Zaire, che erano molto poveri, non erano in grado di pagare le fatture, Continental interruppe le spedizioni di cibo verso quelle nazioni affamate.

Negli anni '70, Continental è diventata la prima azienda di cereali a vendere grano in Cina. L'azienda è guidata da Paul Fribourg. La famiglia Fribourg possiede il 100% dell'azienda e la famiglia vale circa 4 miliardi di dollari.

Louis Drefuss

È il numero 1 degli esportatori francesi di grano, il numero 3 comeesportatore mondiale di grano, il numero 4 come esportatore di grano degli Stati Uniti, il numero 5 come esportatore di grano argentino e così via. Louis Dreyfuss gestisce 57 navi – navi portarinfuse, navi lakers, navi panamax e navi chimiche e gas liquefatto in tutto il mondo.

Leopold Louis Dreyfuss è nato in Francia. Nel 1852, all'età di 19 anni, iniziò la sua attività di commercio di grano in Svizzera. Ha costruito mulini e silos per grano in tutta Europa e alla fine del 19° secolo commercializzava tutti i tipi di grano, mais, orzo e altre colture.

Louis Dreyfuss, sebbene di proprietà privata, è anche una cooperativa di diritto francese. Possiede il 49% della coop UFC. In base a questo accordo, UFC vende grano francese esclusivamente per sé e per Dreyfuss, sia all'interno dell'UE che in altri mercati.

Ciò consente a Dreyfuss di ottenere credito a bassi tassi di interesse dalla banca francese semi-ufficiale Credit Agricole, condizioni non disponibili per le società puramente private.

Louis Dreyfuss possiede anche una delle più grandi banche private in Francia, la Dreyfuss Bank. L'attuale capo dell'azienda è Gerard Louis Dreyfuss. La famiglia Dreyfuss vale circa 3 miliardi di dollari.

Bunge & Born

È il più grande esportatore di grano brasiliano, nonché un grande esportatore dall'Argentina e dagli Stati Uniti. Bunge gestisce 50 silos per cereali negli Stati Uniti e ha un gigantesco silos per l'esportazione di cereali a Quebec City.

Nel 1750, la famiglia Bunge ad Amsterdam, iniziò a commerciare pelli, spezie e gomma dalle colonie olandesi d'oltremare. Nel 1850, Charles Bunge trasferì l'azienda di famiglia ad Anversa, in Belgio. I due figli di Charles fondarono una dinastia di mercanti per l'Oceano Atlantico. Con suo cognato George Born, Ernest fondò la ditta Bunge and Born.

Nel 1897, un commerciante di cereali ebreo, Alfred Hirsh, si unì all'azienda a Buenos Aires. Nel 1927, Hirsh divenne presidente di Bunge and Born, mantenendo quella posizione per 30 anni.

Hirsh e altri a Bunge and Born hanno accumulato milioni di acri di terra nella ricca regione della pampa. L'entità del dominio Bunge and Born sull'economia argentina è stata rivelata nel 1974, quando i terroristi Montoneros hanno rapito gli eredi dell'azienda, Jorge e Juan Born, e li hanno tenuti per molti mesi.

Durante il periodo in cui i fratelli erano in cattività, hanno rivelato che Bunge e Born non solo dominavano l'agricoltura argentina, ma anche che la Bunge produceva il 40% della vernice argentina, il 35% delle sue lattine, il 20% dei suoi tessuti, ecc.

Il presidente argentino Juan Peron ha tentato di sopprimere il potere di Bunge and Born e di altre compagnie del cartello del grano in Argentina. Quando Peron divenne presidente per la prima volta nel 1946, si impegnò affincé il governo acquistasse il grano dal contadino argentino e lo esportasse.

I profitti sono stati utilizzati per finanziare l'industrializzazione dell'Argentina. Nel 1948, ha istituito l'Istituto per la promozione del commercio (IAPI) per raggiungere questo scopo.

Tuttavia, le compagnie del cartello del grano, indebolite dalle riforme di Peron, lo volevano fuori dal potere. Nel 1955, Peron fu deposto e il sistema IAPI che aveva creato fu sciolto. Quando Peron tornò al potere nel 1973, istituì un National Grain Board con lo stesso scopo.

Ancora una volta, verso Peron vi fu una feroce opposizione delle compagnie del cartello del grano. Morì nel 1974 e gli successe sua moglie Evita. Nel 1976, Evita Peron fu rovesciata. Il National Grain Board fu sciolto e il controllo delle esportazioni di cereali e carne fu restituito alle compagnie private di cereali.

Nel frattempo, Bunge aveva diversificato una grande quota del suo capitale in Brasile e negli Stati Uniti. Tuttavia, il potere di Bunge e Born è ancora forte in Argentina. Si stima che le famiglie Born e Hirsh, che oggi gestiscono Bunge e Born, valgano ciascuna un miliardo di dollari.

Andre

È il primo esportatore di cereali sudafricano e il quinto più grande esportatore di cereali al mondo.

È stata fondata nel 1877 da George Andre in Svizzera. Ha importato grano dalla Russia per la pasta. Nel 1937, Frederic Hediger andò negli Stati Uniti e fondò Garnac, usando i soldi di George Andre.

Garnac divenne una filiale della Andre Holding Company. Durante gli anni '70, dopo che era stato posto un embargo sulle attività commerciali di quella che allora era la Rhodesia (l'attuale Zimbabwe), Andre aiutò a vendere grano rhodesiano sui mercati mondiali attraverso canali illegali. Dopo la morte di Andre, nel 1942, i suoi tre figli ereditarono l'azienda. Si stima prudentemente che la famiglia Andre valga più di $ 2 miliardi.

Archer Daniels Midland (ADM)/Topfer

È il sesto esportatore mondiale di cereali, con il 9% del mercato. È anche il frantoio di soia numero 1 negli Stati Uniti, con una stima del 40% del mercato. È anche il produttore numero 1 di etanolo, il produttore di farina numero 2 negli Stati Uniti e altro ancora. ADM/Topfer produce abbastanza farina per cuocere 16 miliardi di pagnotte di pane e abbastanza farina di soia per nutrire 14 miliardi di polli da carne, il doppio di quanto producono gli Stati Uniti.

Nel 1878, Jon Daniels iniziò a frantumare i semi di lino per produrre olio di semi di lino e nel 1920 formò la Daniels Linseed Company. George Archer, un altro esperto nel trattamento di semi di lino, entrò nell'azienda nel 1903. Nel 1923, l'azienda acquistò Midlands Products e adottò il nome Archer Daniels Midland (ADM).

ADM ha acquistato una quota del 50% in Topfer International, una delle più potenti società di cartello del grano di secondo livello. Questo acquisto funziona anche nell'altro senso, con la vecchia Topfer Company con sede ad Amburgo, con ampie radici in Europa, che esercita un'influenza su ADM.

La Topfer Co ha una posizione azionaria superiore al 70% in due società francesi: Compagnie Europeene des Cereales e G. Muller. Le restanti azioni di queste società sono detenute dal Gruppo Rothschild in Francia. Queste due società francesi possiedono 10 grandi silos per cereali in Francia e Germania.

Il capo dell'ADM negli anni '80 era Andreas, che contribuiva regolarmente tra $ 50.000 e $ 100.000 all'anno alla Lega anti-diffamazione legata alla criminalità organizzata del B'nai B'rith.

ConAgra

È il primo mugnaio degli Stati Uniti, il numero 1 della macellazione di pecore negli Stati Uniti, il numero 2 della macellazione di manzo e maiale negli Stati Uniti, tra le altre cose.

Conagra è stata fondata in Nebraska nel 1919 come Consolidated Mills, un'azienda di lavorazione del grano (il nome è stato cambiato in ConAgra nel 1971). Nel 1982, ConaGra acquistò la Peavey Company, insieme ai suoi confederati di Minneapolis, le famiglie Pillsbury e Washburn dominavano la macinazione della farina americana.

Ciò ha reso immediatamente ConaGra il più grande mugnaio di farina d'America. Questo è stato seguito da una sfilza di acquisti nel settore del confezionamento della carne.

IBP

È il primo macellaio statunitense di carni bovine e suine. IBP è il più grande macellaio del mondo, rappresentando il 14% del totale degli Stati Uniti. Il Giappone, che consuma la metà di tutte le esportazioni di carne degli Stati Uniti, è un mercato importante per IBP.

È stata costituita nel 1960 da A. Anderson e C. Holman, come Iowa Beef Processors. L'IBP fa soldi abbassando i salari della sua forza lavoro e il prezzo della carne bovina pagata agli agricoltori.

Nestlé

È la prima azienda alimentare mondiale, il primo commerciante mondiale di latte in polvere, latte condensato, venditore di cioccolato e prodotti dolciari, il primo venditore di acqua minerale e il terzo produttore di caffè negli Stati Uniti. Nestlé ha 500 stabilimenti di produzione in 6 continenti.

Nel 1866 a Cham, in Svizzera, Charles Page fondò la Anglo-Swiss Condensed Milk Co. Nel 1867, nella vicina Vevey, Henri Nestlé fondò la Farine Lactee Henri Nestle. Nel 1905, Nestlé e l'Anglo-Swiss Condensed Milk Company si fusero.

Nel 1922, un banchiere, Louis Dapples, assunse la direzione dell'azienda e alla fine divenne presidente della Nestlé. Nei successivi 90 anni circa, Nestlé ha effettuato un'acquisizione dopo l'altra, soprattutto negli ultimi due decenni. Controlla l'esportazione di latte in polvere verso il settore in via di sviluppo.

Nestlé possiede anche i prodotti per gli occhi Alcon e il 26% di L'Oreal, la più grande azienda mondiale di shampoo e cosmetici. È controllata dal Gruppo Rothschild.

Il suo consiglio di amministrazione funge da casa di riposo per i capi delle banche centrali (quelle banche centrali che sono sotto la proprietà dei Rothschild, come le banche centrali dei paesi europei e la BRI).

Unilever

È il primo produttore mondiale di gelati e margarina, uno dei primi cinque esportatori mondiali di latte in polvere , il primo venditore europeo di tè, il secondo produttore mondiale di saponi e detersivi e uno dei primi cinque frantoi mondiali di olio di palma e uno dei maggiori produttori mondiali di olio d'oliva.

Nel 1885, l'inglese William Lever e suo fratello fondarono i Lever Brothers. Produce saponi Lifebuoy, Lux, Rinso e Sunlight. Nei Paesi Bassi, i produttori di burro rivali, Jurgens e Van den Burgh, sono stati pionieri nella produzione di margarina.

Nel 1927 crearono la Margarine-Union, un cartello che possedeva il mercato europeo. Nel 1930, la Margarine-Union e Lever Brothers si fusero, formando Unilever.

Sia Unilever che Royal Dutch Shell sono entità aziendali che esprimono gli interessi congiunti delle monarchie anglo-olandesi, nonché del Gruppo Rothschild.

Philip Morris

È l'azienda alimentare numero 2 al mondo, la prima azienda alimentare statunitense.

Nel 1847, Philip Morris aprì un negozio di tabacchi a Londra e nel 1854 iniziò a produrre le sue sigarette. Nel 1919, il finanziere statunitense George Whelan acquistò i diritti per commercializzare marchi Philip Morris come Marlboro.

Dieci anni dopo, il successore di Whelan ha iniziato a produrre le sigarette a Richmond, in Virginia. Nel 1985 Philip Morris ha acquistato la General Foods; nel 1988 ha acquisito Kraft Foods. Philip Morris è uno dei più grandi contrabbandieri di sigarette al mondo, sia per la vendita che per il baratto con altre merci illegali. È anche uno dei più grandi rivenditori di marijuana al mondo.

Principali aziende alimentari statunitensi

È stato estremamente difficile raccogliere informazioni sulle società del cartello del grano, poiché sono di proprietà privata. È stato più facile raccogliere informazioni sulle società statunitensi, poiché la maggior parte di esse sono società pubbliche.

Ecco un elenco delle altre grandi aziende alimentari. La maggior parte di questi sono all'interno dell'orbita Rockefeller. Questi includono Coca Cola, Pepsico, Mars, Walmart (agisce come entità di distribuzione). Questo è solo per citarne alcuni.

Di seguito è riportato un elenco parziale di alcune delle più grandi aziende alimentari del mondo. Sono escluse le aziende cerealicole.



Mondolez, Nestle, Associated Biscuits e Unilever sono entità controllate dai Rothschild. Pepsico, Coca Cola, Mars, Kellogg's , Phillip Morris, Kraft Foods, General Milling, Grand Metropolitan-Pillsbury e RJR-Nabisco fanno parte del gruppo Rockefeller.

Le principali compagnie alcoliche sono tutte all'interno del blocco Rothschild, come SAB Miller, così come i gruppi, come vino, champagne, whisky, scotch, ecc. La maggior parte di queste marche premium hanno sede in Scozia e in Francia.


Concentrazione in quattro gruppi alimentari

I cereali e i prodotti del grano, il latte e i latticini, gli oli e i grassi commestibili e la carne forniscono la maggior parte dell'apporto di calorie, così come le proteine e le vitamine che mantengono in vita la specie umana. Il grano e i prodotti del grano possono essere consumati come mangime per gli animali e direttamente per il consumo umano, a volte in forma di grano, ma spesso in forma macinata, come nel pane, nei rotis e nelle tortillas.

Le sei grandi aziende leader del cartello del grano sono Cargill (New York), Continental (New York), Louis Dreyfus (Parigi), Bunge e Born (Brasile e Paesi Bassi), Andre (Svizzera) e Archer Daniels Midland/Topfer (USA e Germania). Le prime cinque di queste società sono di proprietà privata e gestite da famiglie miliardarie. Non emettono azioni pubbliche, né rapporti annuali.

Sono più segrete di qualsiasi compagnia petrolifera, banca o agenzia governativa di intelligence.

Solo due di queste compagnie, Cargill e Continental, controllano il 45-50% del commercio mondiale di grano.

Mercati nazionali

Il cartello esercita un pugno di ferro sulle economie agricole interne delle nazioni, specialmente quelle che comprendono le quattro regioni fonte di esportazione del cartello alimentare. Questo viene esercitato attraverso le industrie di trasformazione: Se si controllano le industrie di trasformazione, si controlla il commercio interno.

Tranne che per l'uso come mangime, il mais, il grano e la soia non possono essere mangiati nella loro forma non raffinata. Il grano o la soia devono essere lavorati. Lo stesso vale per la carne, che deve essere macellata e tagliata, prima di essere adatta al consumo umano.

È qui che entrano in gioco le industrie di trasformazione/macinazione, nel caso dei cereali e della soia, e le industrie di imballaggio/macellazione, nel caso della carne. Prendendo l'America come caso di prova, per rendere il caso in generale, si può vedere che il dominio del cartello è circa il 90% della capacità di macinazione.

Nel 1979, i primi quattro mugnai controllavano il 41% dell'industria. Oggi controllano il 92%!

Infine, quattro delle sei aziende leader del cartello del grano possiedono il 64% della capacità di stoccaggio dei cereali in America. Tuttavia, questa cifra è ingannevole. Molti dei silos di grano sono in aree locali, dove c'è un grado sostanziale di proprietà individuale o cooperativa.

Quando si arriva ai silos di grano regionali, la percentuale di proprietà del cartello del grano è molto più alta. E nei porti, dove il grano viene trasbordato, gli stessi quattro cartelli del grano possiedono l'89% di tutte le strutture del grano. Un contadino deve vendere il suo grano o a un silos di grano o, nel caso più raro in cui può permettersi il trasporto, a un mugnaio di grano.

In entrambi i casi, è la Compagnia del Cartello del grano a cui deve vendere. Con questo processo, il cartello del grano fissa il prezzo al contadino - ai livelli più bassi possibili.

Molto del loro funzionamento è avvolto nel mistero, perché rilasciano poche informazioni al pubblico. Le persone che hanno tentato di scrivere libri sulle compagnie del grano hanno passato anni senza ottenere una sola intervista da nessuna delle famiglie regnanti.

A differenza di molte aziende americane, dove la famiglia fondatrice è uscita di scena da tempo, come nel caso della banca Morgan o della Chrysler Corp. le aziende del cartello del grano sono gestite dalle stesse famiglie che le hanno dirette per secoli. Le famiglie consanguinee MacMillan e Cargill gestiscono Cargill; la famiglia Fribourg gestisce Continental; la famiglia Louis Dreyfus gestisce Louis Dreyfus; la famiglia André gestisce André; e le famiglie Hirsch e Born gestiscono Bunge e Born.

Mentre evade le tasse e le ispezioni, Cargill usa anche la sua rete per spostare grandi spedizioni di merci ovunque nel mondo, con un preavviso di un secondo. Ha un servizio di intelligence interno che eguaglia quello della CIA: Utilizza satelliti di comunicazione globale, satelliti per il rilevamento del tempo, un database che utilizza 7.000 fonti primarie di intelligence, diverse centinaia di uffici sul campo, ecc.

Cargill è rappresentativa di tutte le compagnie di grano, e un breve esame di essa dà un'idea di tutte le altre. Cargill, che ha avuto 101 miliardi di dollari di vendite annuali nel 2014, ha una posizione dominante in molti aspetti del commercio alimentare mondiale. È l'esportatore di grano numero uno al mondo e negli Stati Uniti, e ha una quota di mercato del 25-30% in ciascuno dei prodotti di base.


È il numero uno al mondo nel commercio del cotone; il numero uno negli Stati Uniti nel possesso di silos di grano (340); il numero uno negli Stati Uniti nella produzione di mangimi per animali ad alto contenuto proteico a base di mais (attraverso la filiale Nutrena Mills); il numero due negli Stati Uniti nella macinazione del mais umido e nella frantumazione della soia. Il numero due dei mugnai di grano argentino (10% del mercato); il numero tre dei mugnai di farina degli Stati Uniti (18% del mercato), l'imballatore di carne degli Stati Uniti (18% del mercato), l'imballatore/ macellatore di maiale degli Stati Uniti e l'alimentatore di animali commerciali degli Stati Uniti; il numero tre degli esportatori di grano francesi (15-18% del mercato); e il numero sei dei produttori di tacchino degli Stati Uniti.

Possiede anche una flotta di 420 chiatte, 11 rimorchiatori, 2 enormi navi che navigano sui Grandi Laghi, 12 navi oceaniche, 2.000 tramogge ferroviarie e 2.000 vagoni cisterna. Cargill è stata in grado di piazzare il suo personale nei posti più importanti di tutto il mondo. Oggi, la Cargill Company è di proprietà privata ed è gestita dalla famiglia MacMillan. La ricchezza collettiva della famiglia MacMillan è di 15,1 miliardi di dollari.

Il cartello alimentare continua a consolidare il suo controllo mondiale di fronte all'imminente disintegrazione finanziaria. Negli ultimi 30 anni, il cartello alimentare ha comprato molti impianti di macinazione-trasformazione e panetterie in tutta l'ex Unione Sovietica e il blocco orientale, portando queste nazioni sotto uno stretto controllo alimentare.

Il cartello alimentare ha anche costruito il suo controllo, nelle industrie di distribuzione alimentare, attraverso combinazioni come Philip Morris, Grand Metropolitan-Pillsbury, e KKR-RJR-Nabisco-Borden; cioè Philip Morris, che possiede Kraft Foods, General Foods (cereali Post), la Miller Brewing Company, e una serie di altre marche.

Il potere del cartello alimentare deve essere spezzato. Ma il cartello anglo-olandese-svizzero-americano sta giocando per un'alta posta in gioco: la capacità di limitare la fornitura di materie prime e, soprattutto, di cibo, di riportare indietro l'orologio della storia e di ridurre l'umanità dai 7 miliardi di abitanti di cui gode attualmente allo stato di poche centinaia di milioni di anime semianalfabete . Questo assalto non può essere combattuto timidamente.

La piena verità sul cartello alimentare deve essere conosciuta.

Oltre all'iper-speculazione nel cibo e nelle materie prime correlate che deve essere fermata con urgenza, c'è una caratteristica correlata della crisi alimentare da eliminare: l'ormai estrema globalizzazione della catena alimentare.

Questo è avvenuto sotto il controllo di pochi cartelli selezionati di materie prime e logistica, che operano al di sopra e contro i governi nazionali e gli interessi delle loro popolazioni. Le nazioni sono state costrette a dipendere dal cibo proveniente da centinaia e migliaia di chilometri di distanza; ora non è più disponibile.

Il genocidio è un intento di questo sistema, non un effetto collaterale.

I governi e i finanzieri di oggi, in particolare il presidente della Federal Reserve, è noto per dire che l'attuale picco dei prezzi del cibo e le crescenti carenze sono semplicemente il risultato di "un aumento della domanda", cioè delle "forze di mercato".

Stanno mentendo maliziosamente.

Quali "mercati"? Il modo in cui funziona è che le attività e le pratiche di queste società di cartello sono ciò che si intende quando si citano "i mercati".

Le compagnie sono, in effetti, l'ala degli interessi finanziari che si occupano di prodotti duri; meglio chiamato impero neo-britannico, e dalla fine degli anni '40, affiancato dalla fazione americana.

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